从企业成长的角度来看，与企业内部资本积累相比较，企业并购可以给公司能够带来多重绩效：

  （一）给公司能够带来规模效应。公司能够通过并购对企业的资产进行补充和调整，达到最佳经济规模，降低企业的生产成本；也使企业有条件在保持整体产品结构的前提下，集中在一个工厂中进行单一品种生产，达到专业化水平；还能解决专业化生产带来的一系列问题，使各生产过程之间有机地配合，以产生规模经济效益。企业并购，重要的是要充分考虑到比较优势，利用企业的市场优势，集中化的研究与开发，进行集中的市场购销和统一管理，利用现有技术优势，形成规模经济优势。

  （二）给企业带来市场权力效应。企业并购，分为横向并购和纵向并购。但以横向并购为主。横向并购又称水平并购，是指相同或相似产品的生产者或销售者之间的并购，它一般发生在技术、生产工艺、产品及其销售渠道相同或者相似的行业。当企业需要并且有能力扩大自己的产能和销售量时，横向并购就是企业发展的一个很自然的选择方案。横向并购可以迅速扩大生产规模，在更大范围内和更高层次上实现专业分工协作，统筹安排原料采购和产品销售，降低成本，实现规模经济，企业通过横向并购活动，来扩大市场占有率，减少国内竞争和国际竞争对手，从而形成垄断并使企业通过控制价格获得垄断利润。

  企业的纵向并购能够最终靠对大量关键原材料和销售渠道的控制，有力地控制竞争对手的活动，提高企业所在领域的进入壁垒和企业的差异化优势。

  （三）节约企业交易费用。为了减少损失，降低成本，并购就成为了最佳的选择。通过并购降低交易费用还主要体现在：强化生产和服务各方面的配合，以利于企业内的协作；缩短供应和生产经营周期，节省资源流动费用；协作化经营促进了企业间的相互配合，并购使企业资源利用效率提高；降低其创新动力；经营规模的纵向扩大；提高企业整体实力；减少企业对市场产品和服务需求变化的反应能力。

  （四）公司发展战略动机。战略动机是公司的非对称战略竞争目标，体现在公司文化和经营的全过程，战略动机是以开拓市场、控制资源和防范风险为目的的。从世界范围来看，当前企业并购的主体是以企业战略为导向的并购。因此，企业并购的目的已不再是实现投机性的收益，而是通过并购来实现企业的战略目标。

  企业未来的发展战略动机包括：分散单一化经营的风险，实现多元化经营的动机；产业转移的动机，即当企业所处的行业产品处于产品寿命周期的成熟期和衰退期时，企业为了谋求发展而必然考虑向新行业转移。